〈精选好文〉股权信托 – 家族生意的平稳过渡

郑总是连锁餐饮企业的创始人独子 26 岁 
但缺乏管理经验郑总希望 逐步交班 
但又担心 股权分散导致经营失控 
因此将 60% 企业股权 装入 信托实现 渐进式传承 

信托约定： 

儿子需 在基层岗位历练三年 
通过考核后才能进入管理层 
每年按 业绩目标达成度解锁部分 股权分红权 
若 五年内带领企业利润增长超过 30%可获得 完全决策权 
若出现 重大经营失误受托人有权 引入职业经理人接管 
同时信托 保留 20% 收益 用于 员工持股计划绑定核心团队利益  

透过设立【家族信托】平衡传承与变革的智慧路径 

✅ 绩效挂钩机制 筛选合格接班人避免「硬接班」引发的企业震荡 

✅ 保留关键控制权应对经营风险守住家族事业底线 

✅ 收益再分配设计凝聚团队向心力实现企业可持续发展