〈精选好文〉小微企业传承信托

陈老板经营一家年营收5000万元的食品加工厂  
其子28岁缺乏管理经验  
面对企业传承难题他将60%股权置入信托  
建立渐进式交接机制 信托要求其子先在车间、销售等 
基层岗位轮岗2年通过考核后方可进入管理层  

根据业绩表现设置分级授权：年度利润增长达10%可解锁20%分红权  
连续两年亏损则由信托委派职业经理人接管  
为稳定团队每年提取10%利润作为员工奖金池  
核心技术人员另享股权激励  
该方案既避免贸然交班导致经营风险  
又通过实践考核筛选合格接班人  
实现传统制造业的平稳过渡  

透过设立【家族信托】实现保障企业平稳传承  

保障企业平稳过渡避免“硬接班”风险  
通过业绩考核筛选合格接班人为企业增添保障  
绑定员工利益维持团队稳定性